Skill-Management in einer Unternehmensberatung - Praxisbeispiel
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Der vorliegende Beitrag stellt zunächst das Geschäftsmodell einer Unternehmensberatung vor und arbeitet das Skill-Management als einen wesentlichen Bestandteil heraus. Anschließend werden Ansatzmöglichkeiten und Anforderungen für den Einsatz von Skill-Management in Beratungen aufgezeigt. Ein Praxisbeispiel beschreibt zunächst die Situation des Skill-Managements in einer Unternehmensberatung und der sich ergebenen Herausforderungen, formuliert darauf aufbauend einen Lösungsansatz und stellt den Stand der Umsetzung dar. 1 Einleitung, Motivation, Aufbau Skill-Management ist ein wichtiger Bestandteil des Geschäftsmodells von Unternehmensberatungen. Das Wissen über die Fähigkeiten der Mitarbeiter ist z. B. für die Angebotserstellung, die Besetzung von Projekten oder die Personalentwicklung ein wesentlicher Erfolgsfaktor, der zunehmend technologisch unterstützt wird. Der vorliegende Beitrag beschreibt das Geschäftsmodell einer Unternehmensberatung und leitet hieraus für das Skill-Management Ansatzmöglichkeiten sowie Anforderungen ab. Ein Praxisbeispiel beschreibt den Einsatz und die Weiterentwicklung des SkillManagements in einer Unternehmensberatung, die sich durch starkes Wachstum verschiedenen Herausforderungen in u. a. diesem Bereich gegenüber sieht. 2 Skill-Management in Unternehmensberatungen Das Geschäftsmodell der meisten Unternehmensberatungen sieht vor, dass Berater ihr Wissen und ihre Fähigkeiten unter Anwendung von Beratungsansätzen, Methodiken etc. 1 Die Begriffe „Beratung“, „Unternehmensberatung“, „Beratungsunternehmen“ etc. werden im Folgenden synonym genutzt.
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